La pensée design comme moteur de l'innovation
Comment simatec façonne l'avenir
L'innovation fait partie de l'ADN de simatec : basée à Wangen an der Aare, l'entreprise développe depuis près de 40 ans des produits et des solutions impressionnants pour le montage, le démontage et l'entretien des roulements à rouleaux. L'innovation et l'orientation client sont deux des facteurs de réussite - mais ce n'est pas tout !
Trois mois de réflexion et de travail différents - avec sa méthode Design Thinking, simatec utilise une approche qui place les besoins du client au centre de toutes les considérations. Grâce à des processus créatifs agiles et itératifs ainsi qu'à de nombreux entretiens, les idées et les préférences des futurs clients peuvent être amalgamées. "Nous voulons adapter de nouvelles solutions et de nouveaux produits intelligents aux besoins précis de nos clients et développer ainsi de nouveaux secteurs d'activité", explique Mischa Wyssmann, propriétaire de l'entreprise.
Deux équipes de trois personnes ont été chargées de trouver de nouveaux champs d'application pour la technologie de la cellule sèche productrice de gaz simatec - le cœur du produit phare "simalube". Les deux équipes, "Da Vinci" et "Einstein", mènent des recherches dans les domaines de la MedTech et de la lutte contre les parasites, de la protection des cultures et des services de construction, et travaillent sous la supervision d'un modérateur externe. Mischa Wyssmann : "Pour les équipes interdisciplinaires, nous avons complètement libéré quatre collaborateurs de leur travail quotidien et leur avons fourni l'infrastructure idéale pour travailler de manière autonome. En outre, une personne a été désignée dans chaque équipe pour leur présenter la perspective externe de simatec." Les bureaux cubes "Da Vinci" et "Einstein" ont été équipés de technologies de collaboration et de matériel de prototypage pour des méthodes de pensée créatives. Un autre facteur de réussite est le coaching méthodologique assuré par le modérateur et le comité d'innovation, qui planifient et supervisent le processus. L'équipe MedTech est également soutenue par des spécialistes externes dans des domaines médicalement complexes tels que les applications, les marchés, les questions réglementaires et la conformité.
Pourquoi la pile sèche productrice de gaz a-t-elle fait l'objet de la méthode Design Thinking ? La pile sèche productrice de gaz, de la taille d'une pile auditive, utilise des principes électrochimiques pour produire de l'hydrogène. Il s'agit d'une source d'énergie autonome qui fonctionne également comme un moteur, une horloge et un générateur d'impulsions - une mini-centrale électrique absolument puissante et agile dont les avantages potentiels sont loin d'être épuisés. Et c'est précisément là qu'intervient le "design thinking".
Comment trouver la solution ultime et comment mesurer les progrès accomplis ? Tout d'abord, l'innovation n'est pas le fruit du hasard, mais le résultat d'une stratégie cohérente, dont la réalisation fait l'objet d'un suivi continu - les équipes planifient et travaillent par sprints bimensuels. Elles partagent les résultats lors d'une réunion de bilan avec le comité d'innovation, composé de membres de la direction générale et du conseil d'administration. Ce suivi de la réussite constitue la base du sprint suivant. "Nous accordons une importance particulière à la communication au sein de l'entreprise", explique Mischa Wyssmann. "Les équipes d'innovation partagent régulièrement leurs expériences avec leurs collègues dans le cadre d'un événement d'information - autour d'une bière Fürobebe. Ce projet d'innovation, piloté par la méthode Design Thinking, ne se concentre pas sur nos objectifs commerciaux, mais sert plutôt de moteur d'innovation pour des employés motivés et enthousiastes."
"Avec la méthode Design Thinking, nous avons créé l'état d'esprit nécessaire aux visions d'avenir", Mischa Wyssmann, propriétaire.
simatec a découvert la méthode Design Thinking à l'automne 2021 dans le cadre d'un atelier de trois jours au Forum du meuble (Mobiliar Forum) à Thoune. La mise en place d'une technologie d'innovation dans les entreprises était la bonne décision et un modèle exemplaire pour les entreprises industrielles qui veulent redessiner leur avenir dans le contexte de la numérisation.
